1.為降低維修費用,充足發揮和調動維修人員的踴躍性,就舊件的修復、零件的損壞制訂了專門的鑒定程序與獎罰解決規則。
2.減少耗費、降低生產本錢更是設備管理的重要內容。原材料的耗費多數是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料耗費;在能源耗費上,設備所占的比重更大。增強設備管理,提高設備運轉效率,降低沒備能耗是勤儉能源的重要手段。在設備運轉過程中,為維護設備正常運轉,本身也須要肯定的物質耗費。設備一般都有常備的零部件、易損件,如零部件耗費大,設備維修費用收入就高。
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